5.要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。

不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个的团队，作为一个管理者，

在每个阶段都不能掉以轻心。

只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。

建设建议：人才是团队宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队宝贵的资源和资本。

第二：尊重人，为的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点.

第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系.